2月15日下午，中進(jìn)藥業(yè)2022年工作總結暨2023年工作部署大會(huì )在樟樹(shù)江旅沁廬溫德姆酒店召開(kāi)。參加現場(chǎng)會(huì )議的有公司董事長(cháng)陳紅鋼、常務(wù)副總經(jīng)理李圳、普藥部及商務(wù)部各線(xiàn)省區負責人、機關(guān)全體人員；其他市場(chǎng)人員通過(guò)矚目視頻參會(huì )；商業(yè)財務(wù)總監肖雪峰、品牌品質(zhì)管理中心總監李欣應邀參加會(huì )議。

會(huì )上，商務(wù)部負責人、商務(wù)部各線(xiàn)負責人、普藥部及商務(wù)線(xiàn)省區負責人代表、機關(guān)代表分別進(jìn)行了表態(tài)性發(fā)言。銷(xiāo)售管理部部長(cháng)程軍輝通報了2022年“同興大會(huì )戰”評比結果，并對獲獎團體進(jìn)行了表彰，獲獎代表進(jìn)行了表態(tài)性發(fā)言。

公司常務(wù)副總經(jīng)理李圳從“一個(gè)目標二項工作三個(gè)維度四個(gè)加強五個(gè)制度”對2023年工作進(jìn)行全面部署。其中一個(gè)目標是達成2023年全年銷(xiāo)售目標；二項工作分別是短期工作及長(cháng)期工作安排；三個(gè)維度通過(guò)客戶(hù)、產(chǎn)品、人員來(lái)提升公司競爭力；四個(gè)加強分別指加強省區主任、監察等崗位工作水平、加強公司庫存管理、加強降本增效活動(dòng)落實(shí)、加強機關(guān)職能部門(mén)服務(wù)意識提升；五個(gè)制度通過(guò)引入翻篇制、周會(huì )制、投訴制、明獎制及晉升制，打造中進(jìn)藥業(yè)實(shí)事求是，團結一致團隊文化，確保公司長(cháng)遠發(fā)展。

隨后，公司董事長(cháng)陳紅鋼從“三個(gè)感謝四個(gè)希望”提出了中進(jìn)發(fā)展未來(lái)的方向，陳總感謝一線(xiàn)的營(yíng)銷(xiāo)戰士為中進(jìn)十年發(fā)展所付出的艱辛、努力和汗水；感謝后方機關(guān)工作人員的默默付出，從不抱怨，認真工作；感謝楊總、肖總的信任，感謝商委會(huì )的包容與支持。希望2023年所有中進(jìn)人緊密團結一致，迎難而上，在不確定的環(huán)境下，創(chuàng )造出確定的成果；希望各級人員加強學(xué)習，通過(guò)系統的培訓提升自己，同時(shí)在工作中要有擔當、有作為、有提高解決問(wèn)題的能力、成為一個(gè)想做事、能做事、能成事的人；希望大學(xué)向成功者學(xué)習對未來(lái)充滿(mǎn)信心、遇到問(wèn)題不抱怨、超過(guò)常人的堅持三大要素；希望公司在楊總提出的對中進(jìn)“穩定、規范、發(fā)展”六字方針指導下，穩定普藥發(fā)展、規范授信管控和市場(chǎng)秩序、發(fā)展創(chuàng )新版塊和新模式。

接下來(lái)，品牌品質(zhì)管理中心總監李欣提出對中進(jìn)“保信心、保守正、保創(chuàng )新”三點(diǎn)要求。其中保信心是要保有對仁和平臺的信心、對中進(jìn)發(fā)展的信心、對公司決策的信心。保守正是要在守正、守法、規范的前提下活著(zhù)，在活著(zhù)的情況下確保穩中有增，要有自己的內核競爭力，要實(shí)現真正利他。保創(chuàng )新是指各項工作要圍繞動(dòng)銷(xiāo)開(kāi)展，真正的為消費者服務(wù)，敞開(kāi)懷抱鏈接資源。

最后，商業(yè)財務(wù)總監肖雪峰從管理角度提出“換位思考”、“可持續發(fā)展”二點(diǎn)要求。作為一個(gè)管理者在工作中要學(xué)會(huì )換位思考、設身處地為他人著(zhù)想，為市場(chǎng)一線(xiàn)人員提供好服務(wù)。并通過(guò)可持續發(fā)展，想盡一切合規的辦法來(lái)達成目標任務(wù)。希望中進(jìn)藥業(yè)在李圳總的帶領(lǐng)下，用深圳速度開(kāi)創(chuàng )中進(jìn)大唐盛世。

在本次會(huì )議期間，公司還組織開(kāi)展了省區管理干部培訓、培訓考核評估、團隊拓展、銷(xiāo)售部門(mén)工作會(huì )議等活動(dòng)。最后全體人員邀請領(lǐng)導們合影留念，此次會(huì )議在”實(shí)事求是團結一致，中進(jìn)鐵軍勵精圖治”的口號中圓滿(mǎn)結束。相信中進(jìn)的明天越來(lái)越好！相信中進(jìn)共贏(yíng)嶄新格局！

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