攜東風(fēng)，星火皆可燎原。如果說(shuō)一家家藥店是一顆顆火星，連鎖賦能就是那神助的東風(fēng)了，讓所有星火連接起來(lái)，當火勢不可擋時(shí)，就是勝利之時(shí)。

中進(jìn)藥業(yè)江蘇省區各地區在接收公司下發(fā)的連鎖賦能活動(dòng)策略后，在各地區積極展開(kāi)連鎖賦能的活動(dòng)，讓整個(gè)省區“活”起來(lái)。

活動(dòng)的第一步就是人員培訓。俗話(huà)說(shuō)“工欲善其事，必先利其器”，而人員的事前培訓正是為了打磨鋒利個(gè)人尖刀，也為了后續的活動(dòng)開(kāi)展打下了堅實(shí)的基礎。培訓會(huì )上分別對各崗位職員（如銷(xiāo)售經(jīng)理、門(mén)店店長(cháng)、門(mén)店導購等）做出相應動(dòng)員，制定了一套適合他們的銷(xiāo)售任務(wù)獎懲制度，讓本次的活動(dòng)從內部就開(kāi)始“火熱”起來(lái)，內部的良好競爭也是激發(fā)動(dòng)力的“潤滑劑”。

活動(dòng)的第二步就是藥店聯(lián)動(dòng)。任何事情都不能紙上談兵就可以了，都需要經(jīng)過(guò)實(shí)踐的驗證，偉人說(shuō)過(guò)：“實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準?！倍罄m活動(dòng)的開(kāi)展就是檢驗的過(guò)程?；顒?dòng)以各個(gè)獨立門(mén)店為單位，三到六個(gè)門(mén)店成組，總共六個(gè)組，組內和組間都有各自PK獎懲制度，這樣所有門(mén)店都可以聯(lián)系起來(lái)，提高了各個(gè)門(mén)店的銷(xiāo)售動(dòng)力。

最終公司的策略方針也沒(méi)有讓大家失望，江蘇省區的各地區經(jīng)理也都從中收獲滿(mǎn)滿(mǎn)，不僅完成了制定的銷(xiāo)售目標，也拓展了銷(xiāo)售思想的邊界。

江蘇省區各地區的“星火”，是因公司送的“東風(fēng)”而起勢，各地區也會(huì )用最終的成績(jì)回應公司的支持。