市場(chǎng)部秉著(zhù)貫徹公司2022年“整隊伍 強執行”的活動(dòng)精神，以提升市場(chǎng)部人員的專(zhuān)業(yè)水平，解決實(shí)際工作問(wèn)題的能力為目標，于2023年1月17日在和諧樓一樓會(huì )議室舉行了年度演講PK賽，特邀公司副總經(jīng)理兼財務(wù)部長(cháng)陳春林、公司副總經(jīng)理兼市場(chǎng)部部長(cháng)羅來(lái)虎、人事主管陳琦擔當評委，比賽由汪勁松主持。
2022年11月，江西省區贛州市場(chǎng)地區經(jīng)理曾軍勇帶著(zhù)他的兒子曾子龍來(lái)到了湖南省區辦事處，省總十分熱情地迎接著(zhù)這位遠道而來(lái)的同仁。 身為江西省區的地區經(jīng)理，曾總來(lái)到湖南可不是玩忽職守，他打聽(tīng)到湖南省區市場(chǎng)上還有空缺的市場(chǎng)，便想著(zhù)利用假期來(lái)考察市場(chǎng)，好帶領(lǐng)著(zhù)他的兒子入職仁和中進(jìn)藥業(yè)。 身為一位和公司經(jīng)歷過(guò)許多風(fēng)雨的仁和老兵，他了解仁和，了解市場(chǎng)，更了解自己的兒子，他說(shuō)道：“現在我兒子還年輕，還不熟悉市
為全面提升中進(jìn)核心骨干的綜合素質(zhì)，夯實(shí)核心骨干的水平及向上管理能力，建立學(xué)習型企業(yè)，公司特開(kāi)設了《高效管理·向上管理》系列課程培訓班，本次培訓班聚焦“高效管理、向上管理”二個(gè)維度，圍繞這二個(gè)專(zhuān)題，采用線(xiàn)上線(xiàn)下混合式學(xué)習模式進(jìn)行人才培養，并采取了學(xué)分制方式，嚴格要求學(xué)員，學(xué)有所用，學(xué)有所成。 《高效管理·向上管理》系列課程首期培訓于11月21日下午在和諧樓二樓會(huì )議室舉行，公司各部門(mén)推選了10名核心骨
紅船起航，從滬上到湘江。一路滄桑，一路勇闖，幾代人的夢(mèng)想，用鮮血詮釋了不變的斗志昂揚。無(wú)數的先行者引領(lǐng)中華民族為古老的文明，帶來(lái)了紅色希望。屹立東方，跨越百年輝煌。值此之際，黨的二十大在北京隆重舉行，我們欣逢盛世當不負盛世，欣逢盛會(huì )當揚起風(fēng)帆，在新征程中乘風(fēng)破浪。 “人民對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標?！睆?012年到2022年的十年間，“人民至上”成為時(shí)代的最強音。我們沐浴在中國共產(chǎn)黨的光
為全面提升中進(jìn)人的綜合素質(zhì)及精神風(fēng)貌，進(jìn)一步提高公司員工的執行力和貫徹力，增強企業(yè)競爭能力，公司組織開(kāi)展了《從配角到主角·從普通到優(yōu)秀》系列課程。
炎炎酷夏，為了促進(jìn)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)提升，貫徹落實(shí)省區關(guān)于旅游促進(jìn)客情關(guān)系提升的要求，進(jìn)一步拉近與VIP 客戶(hù)之間的距離，中進(jìn)藥業(yè)安徽銅陵地區組織VIP客戶(hù)開(kāi)展了暢游張家界，體驗湘西風(fēng)情活動(dòng)。 此行第一站大家乘車(chē)來(lái)到了張家界國家森林公園。張家界森林公園是張家界的核心景區，屬于獨具特色的砂巖地貌，三千多座形態(tài)各異的山峰聚集在這里，客戶(hù)們駐足在幽靜的小路，小溪潺潺的流經(jīng)你的腳下， 似琵琶，似古箏，時(shí)而丁冬悅耳，
夜熱依然午熱同，開(kāi)門(mén)小立月明中。竹深樹(shù)密蟲(chóng)鳴處，時(shí)有微涼不是風(fēng)。四川的夏天，格外的悶熱，仁和人一直秉承公司感恩回饋的精神，值此炎炎夏日，不忘鄉村人民，中進(jìn)藥業(yè)攜手北川成宇大藥房連鎖有限公司，公益下鄉慰問(wèn)活動(dòng)就此拉開(kāi)序幕。 7月初，中進(jìn)藥業(yè)四川省區連鎖經(jīng)理張建國與北川成宇大藥房有限公司總經(jīng)理楊宇先生達成共識，捐贈一批降溫解暑物料下鄉慰問(wèn)。其中第一批中進(jìn)藥業(yè)捐贈物資有仁和酵素飲料10大件，價(jià)值6000
成長(cháng)不期而遇，培訓如期而至。6月14日，中進(jìn)藥業(yè)在仁和堂一樓會(huì )議室組織開(kāi)展了《從配角到主角?從普通到優(yōu)秀》第二階段的培訓分享會(huì )，來(lái)自公司各部門(mén)共計35位員工參加了本次培訓。 本次培訓由市場(chǎng)部鐘金寶主講，會(huì )上，鐘老師分別從“五個(gè)抓手、六個(gè)轉變、七個(gè)要則和八個(gè)工具”四個(gè)板塊入手，從時(shí)間的四象限到SMART原則，從華為時(shí)間管理七大法則到獨創(chuàng )的工作七要則分享，通過(guò)小組討論、案例分析等方式將各種理論知識糅合
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